Workshops de Modelagem de Cultura

 “So excited to take this to my team and start using it. Best takeaway of the conference.”

“High energy and good interactivity; very relevant.”

“Practical and authentic! Great job.”

“Quite engaging!”

[Comentários na avaliação do BBC 2017 - Orlando, Flórida]

                                                         Veja aqui a avaliação do evento

A cultura corporativa é definida como o conjunto de “valores, crenças e comportamentos praticados em uma organização”. A forma como as pessoas entendem, se comprometem e executam os processos corporativos é influenciada pela cultura, seja ela positiva ou negativa, impactando diretamente nos resultados obtidos.

Em um programa de reengenharia de processos visando transformar a área de TI da Usina Hidrelétrica Itaipu Binacional (Brasil e Paraguai) nos deparamos com o seguinte desafio: “Redesenhar os processos não terá nenhuma efetividade se não transformarmos a cultura vigente.” As pessoas precisam ser ouvidas, suas angústias identificadas e endereçadas para que o novo processo possa emergir de maneira colaborativa dentro de uma nova cultura.

Para lidar com esse desafio foram conduzidos workshops de mapeamento dos aspectos negativos da cultura atual e de qual seria a cultura “ideal”. Utilizando o Canvas de Modelo de Cultura e tendo por foco a visão e missão da organização definidos pelos executivos, os colaboradores identificaram iniciativas para transformar a cultura corporativa. A partir dessas iniciativas os processos foram então redesenhados.

A técnica utilizada neste programa de reengenharia da Itaipu foi sintetizada e apresentada em novembro de 2017 em Orlando, na Flórida, durante o BBC (Building Business Capability), o maior congresso de Análise de Negócios do mundo, com mais de 1500 participantes advindos de 29 países. Os mesmos palestrantes repetem a dose agora em um evento gratuito promovido pelo IIBA-SP.

O que você irá aprender nesta sessão prática

• Como mapear estimuladores, bloqueadores, comportamentos e resultados utilizando o Canvas de Modelagem de Cultura.
• Como conduzir uma mudança organizacional a partir da perspectiva cultural com foco em objetivos estratégicos.
• Lições aprendidas: Erros e acertos de nossa experiência na Itaipu Binacional.

Será emitido certificado aos participantes com 3 PDUs (Personal Development Units) para certificação profissional em Análise de Negócio.

Palestrantes

Fabrício Laguna, CBAP, PMP, MBA
Consultor e instrutor na Gigante Consultoria
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O primeiro CBAP© da América Latina (CBAP – Profissional Certificado em Análise de Negócios pelo IIBA©), também Gerente de Projetos Certificado PMP pelo PMI e MBA em Administração de Empresas.

É atualmente Presidente do IIBA Capítulo São Paulo, onde coordenou o projeto de tradução do Guia BABOK© para a língua portuguesa. Atuou como revisor da 3ª versão desse guia em parceria com especialistas em Análise de Negócios de vários países.

É entusiasta da análise de negócios e tem auxiliado profissionais e empresas a se capacitarem e utilizarem as técnicas e conceitos dessa ciência para obterem melhores resultados de negócio.

Olímpio dos Santos Filho
Analista de Sistemas na Superintendência de Informática da Itaipu Binacional
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Como especialista em Geoprocessamento com mais de 10 anos de experiência, ele liderou vários projetos que forneceram soluções corporativas para áreas de Meio Ambiente e Energia.

Nos últimos dois anos ele trabalhou com a equipe de Governança de TI para melhorar o processo de Planejamento Estratégico e Orçamento, além de identificar oportunidades de parcerias com áreas de negócios.

Ele também lidera o programa que está redesenhando o processo de desenvolvimento de soluções de TI na Itaipu usando a técnica de modelagem de cultura.

Público alvo

Data e Local do Evento

21/02/2018, das 09:00 às 11:30

 Fundação Carlos Alberto Vanzolini - Av. Paulista, 967 

Horários do Evento

Para mais Informações:  Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

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