Objetivo

A Análise de Negócio compreende um conjunto de atividades e técnicas que tem por finalidade conectar as partes interessadas da organização para atingir um determinado objetivo.

Essa atividade é talhada para dar suporte a qualquer ação e decisão empresarial nos níveis estratégico, tático e operacional. Por essa razão, um analista de negócio deve valer-se de qualquer instrumento que possa representar o mais fielmente possível o escopo do assunto que estiver tratando.

Os modelos de negócio descrevem a lógica de criação, entrega e captura de valor de uma organização.

O Business Modelo Canvas é um template que contém os principais itens de um modelo de negócio que uma organização deve se atentar ao esboçar um novo negócio ou, então, rever negócios já existentes e em andamento.

Ele é um mapa visual que resume os pontos chave de um plano de negócio: a infraestrutura organizacional e seus recursos, os produtos e serviços oferecidos pela empresa (proposição de valor), os clientes e a estrutura de relacionamento e dos canais de marketing e distribuição e, finalmente, as finanças empresariais considerando os custos e o fluxo de caixa.

O conhecimento desse modelo é imprescindível por parte de uma Analista de Negócio que precisa oferecer uma representação tangível que comunique os resultados do Serviço que irá prestar. A facilidade com que o Canvas expressa o modelo de negócio, certamente potencializa a interpretação da lógica dos processos de trabalho e as demandas empresariais e sua efetiva conexão com os negócios.

Venha discutir esse instrumento com outras empresas e apresentar seu ponto de vista. 

 

Esteja à frente do mercado conhecendo as tendências que estão afetando a disciplina de Análise de Negócios em 2014 !

Principais pontos abordados

• O que é o canvas
• Segmentos de cliente
• Proposta de valor
• Canais e relacionamento
• Fontes de receita
• Recursos e atividades chave
• Parceiros chave
• Estrutura de custos
• Características da Análise de Sistemas
• Características dos Testes de Software
• Pontos de relevância

                                                                               Palestrante                   

Leonardo Augusto Vasconcelos Gomes

Doutor em Engenharia de Produção pelo Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP, intercalado com período de doutorado sanduíche no Institue for Manufacturing, Universidade de Cambridge (Inglaterra); Graduação em Engenharia de Produção pela UFMG, com um intercâmbio na École Superièure D´Ingénieurs En Electrotechnique Et Electronique (França); Empreendedor serial, consultor e pesquisador do LGI (Laboratório de Gestão da Inovação) em áreas como inovação, empreendedorismo tecnológico, planejamento estratégico, Technology Roadmapping, tomada de decisão sob complexidade e incerteza. 

Público Alvo

Diretores, Gerentes, Líderes de Projetos, Supervisores, Coordenadores e/ou Analistas de Sistemas de Informação e/ou de Infraestrutura de TI;

Pessoal envolvido com a Validação de Sistemas Computadorizados e com a Qualificação da Infraestrutura de TI da organização;

Pessoal envolvido com a manutenção do estado de validado dos sistemas computadorizados da organização.

Data e Local do Evento

24/09/2014, das 09:00 às 11:00

Fundação Carlos Alberto Vanzolini

Av. Paulista, 967 -3o andar - sl. 301

Horários do Evento

Inscrições até 23/09/2014

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Para mais Informações:  Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

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