Fabrício Laguna, presidente do IIBA SP, atuou como mestre de cerimônias do evento. Durante a palestra de abertura, apresentou o recém lançado Guia BABOK 3. Nesta nova versão do guia publicado pelo IIBA, a Análise de Negócios é apresentada de maneira mais ampla e abrangente do que na versão 2. A Análise de Negócios busca melhorar o desempenho das organizações em contextos de atuação maiores do que apenas o ciclo de vida de projetos. A versão 3 aborda a AN no ciclo de vida do negócio como um todo e apresenta como as práticas podem ser especializadas para diferentes perspectivas como Arquitetura de Negócios, Business Inteligence, Iniciativas de TI, desenvolvimento Ágil e Gestão de Processos de Negócio.

Veja o material apresentado por Fabrício Laguna: Prezi

Andreza Gonçalves da Silva, analista de Negócios da prefeitura de Guarulhos, apresentou como a AN vem ajudando a organização a identificar e modelar requisitos para projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas de TI de maneira clara e eficiente. Recentemente sua equipe optou por mudar a forma de entender e comunicar os requisitos com as partes interessadas e adotaram a notação BPMN para mapear processos, desde o nível macro até o passo a passo da interação com os sistemas. A mudança trouxe maior facilidade para o entendimento dos requisitos e proporcionou a gestão dos ativos de documentação para reuso em projetos de manutenção.

Veja o material apresentado por Andreza Gonçalves da Silva: PDF

Rafael Robira, Coordenador de Análise de Negócios do Grupo Fleury, apresentou as conquistas de sua organização em pouco mais de um ano com a criação de uma metodologia estruturada para a realização das práticas de análise de negócios na concepção, análise e condução de projetos que envolvem TI. Usando as áreas de conhecimento do guia BABOK como referência, a equipe de Robira definiu processos, manuais e guias de referência para orientar os analistas a seguirem um roteiro estruturado. As especificações de requisitos são modeladas em um repositório central que é utilizado e complementado pelas demais equipes de TI. Além da melhora nas atividades dos projetos (estimativas, por exemplo, reduziram seu tempo em 60%) a Análise de Negócios proporcionou uma visão mais crítica sobre os investimentos, recomendando a suspensão de vários projetos não alinhados aos objetivos estratégicos ou com retorno abaixo do exigido.

Veja o material apresentado por Rafael Robira: PDF

Diego Ciarrocchi, da Latin Sports, compartilhou sua experiência ao implementar uma área de Análise de Negócios com foco na busca por melhores resultados para o planejamento e a coordenação de provas esportivas. A Latin é a empresa de Marketing Esportivo responsável pelo Iron Man Brazil, além de diversas outras provas esportivas. A organização de um evento deste porte envolve diversos processos de alta complexidade. A prática da Análise de Negócios tem sido utilizada por Diego de maneira eficaz para estruturar e repensar processos em busca de oportunidades de melhoria. O principal desafio é lidar com uma cultura avessa ao formalismo. Mas os resultados apresentados vem conquistando o espaço na organização. O caminho foi simplificar as entregas da análise de negócios.

Veja o material apresentado por Diego Ciarrocchi: PDF

Alline Tibério narrou sua experiência como Analista de Negócios atuando na Bluesoft, uma empresa que desenvolve e comercializa soluções para o comércio varejista utilizando Metodologia Ágil de Desenvolvimento de Sistemas. Uma atenção especial se deu à forma como os requisitos são gerenciados na organização utilizando a ferramenta Acelerato. Nela os produtos são documentados numa forma semelhante a um blog de requisitos e manuais de uso. Clientes, analistas e desenvolvedores compartilham informações e acompanham o andamento do desenvolvimento de novas funcionalidades de maneira colaborativa.

Veja o material apresentado por Alline Tibério: PDF

Sergio Luiz Burini Junior, analista de negócios da Porto Seguro, contou um pouco de como a Análise de Negócios têm evoluido em sua organização para aproximar a TI do negócio. Na Porto Seguro os ANs são alocados sob a direção da TI e devem fazer o atendimento das Unidades de Negócio. Sérgio é o analista responsável por atender a Porto Faz, unidade da organização que presta serviços de manutenção a segurados e não segurados. Para aproximar-se de seus clientes e axiliá-los a identificar oportunidades de melhoria estratégica, Sérgio está utilizando a técnica do Business Model Canvas que apresenta os principais componentes da arquitetura do negócio em uma única imagem. Este canvas está fixado em uma das paredes da área cliente e é utilizado como mapa para que todos os envolvidos possam se localizar nas discussões de planejamento e alinhamento e evoluir de forma colaborativa.

Veja o material apresentado por Sergio Luiz Burini Junior: PDF

Ao final do evento, o professor Carlos José Locoselli, Diretor de Comunicação e Maketing do IIBA-SP, conduziu uma mesa de debates com a participação de todos os palestrantes do dia para confrontar diferentes pontos de vista e experiências no uso da Análise de Negócios e responder as perguntas do público. O clima colaborativo e a vontade de compartilhar experiências do debate final foi a marca deste evento que proporcionou o contato próximo e a troca de experiências entre todos os participantes durante apresentações e intervalos. Mais uma vez, a Conferência de Análise de Negócios do IIBA São Paulo mostrou-se o principal evento brasileiro nesta área para o público corporativo, contribuindo com o amadurecimento dos processos e dos conceitos das empresas e profissionais praticantes através da troca de experiência prática de uma comunidade que se mostra cada dia mais organizada.