Vou mostrar alguns erros e acertos que já tive com o uso de OKRs em desenvolvimento de produtos, fazendo a ponte na prática entre a Estratégia e a Execução.

OKR é uma excelente ferramenta para construir uma cultura voltada para resultados $$$ e propósito, estimulando a superação de limites dos Times e da Organização, buscando constante inovação, estímulo da autonomia em todos os níveis, engajamento dos colaboradores e quebra de silos.

Este evento faz parte do

Acesse aqui a apresentação deste Papo.

Pontos importantes:

- Lições aprendidas usando OKDRS, Mitos e Polêmicas:bonificação, avaliação de desempenho individual e quebra de paradigmas da gestão de pessoas

- Dicas sobre começar com OKR-OKR e a famigerada Business Agility

Agile Expert no Centro de Excelência de Agilidade da Everis e Voluntário no Instituto Melo Cordeiro.

Construindo uma sociedade melhor através da educação, cocriação e empreendedorismo.

https://www.linkedin.com/in/erickszekeres

Participe do Papo ao vivo no YouTube ou assista depois o Papo gravado no mesmo link:  

Você pode ver todos os Papos já realizados no Canal do IIBA Brasil no YouTube:

Você também pode ouvir todos os Papos em podcast

Entre em contato com o IIBA Brasil e receba nossos e-mails: