Na maioria das organizações a Análise de Negócios vive presa a projetos de TI. É conduzida através de métodos e processos que mal a reconhecem como disciplina e profissão. Dessa forma a Análise de Negócios é reativa e reforça a mensagem de existir apenas para apagar incêndios - o fogaréu do dia a dia de TI. Não precisa ser assim. Aliás, não deveria ser assim.
Este webinário apresenta formas como a Análise de Negócios pode se tornar mais proativa e eficaz. Ao invés de grandes projetos, intervenções pontuais e certeiras; Ao invés de planos e metas, experimentos baratos e leves; Ao invés de grandes teorias, modelos e práticas que funcionaram lá longe, o aprendizado rápido guiado por evidências empíricas. Veja por que os analistas de negócios têm uma posição privilegiada quando o desafio real e sincero é a melhoria contínua. Veja, enfim, como a Análise de Negócios pode ser bem mais livre, leve e valiosa.
Mini currículo
Paulo Vasconcellos tem trinta e poucos anos de vida profissional. É um cpf e também um cnpj simples. Escreve e fala sobre sistemas complexos, ou seja, sobre a gente, nossos times e negócios. Embala suas ofertas na forma de aulas, oficinas e palpitaria on-line (pol) ou in loco (pil). Se prepara para comemorar os 15 anos do FAN, seu programa para a Formação de Analistas de Negócios.
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