Os desafios do Analista de Negócios em meio à Hyperautomation

A hyperautomation, ou hiperautomação, é a tendência cada vez maior e mais acelerada da possibilidade de automação de praticamente cada aspecto de nosso trabalho e de nossas vidas, uma automação muito mais efetiva, integral, integrada. Estamos acostumados à automação de tarefas mais manuais e repetitivas, mas com a inteligência artificial o dito “trabalhador do conhecimento” também passa a ser “ameaçado”. Como um analista de negócios pode lidar com este novo cenário que se apresenta? Como poderá entender esta nova realidade para fazer suas análises, continuar relevante quando imerso nela e criar um novo futuro adequando-se a um ambiente onde, muitas vezes, automatizar sequer exigirá a presença de uma equipe de desenvolvimento de software. Se a agilidade já mexeu com a vida dos analistas, imagine então este novo mundo!

Pontos Importantes

- Hyperautomation

- hiperautomação

- no code

- low code

- automação de processos

- RPA

- análise de negócios

- agilidade.

Fábio Hideki

Especialista em Gestão por Processos no Grupo RMC, afiliada Rede Globo em MS e MT, proprietário da Renova Consulting, organizador do BPMU - Ecossistema Colaborativo em BPM, coordenador do MBA em Gestão Estratégica de Processos de Negócios Novoeste e diretor de tecnologia no IIBA Brasil. Especialista, consultor, instrutor, professor e coautor, sempre atuando com a tecnologia, BPM, Lean, Six Sigma e transformação de processos e negócios. Colaborador no livro "Exploradores de um Mundo em Transformação" e facilitador de jogos corporativos como Explorers Game, Business Transformation Game e Purpose Mining Game.

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