Decomissionando sistemas legados sem dor (ou quase isso)

Aposentar um sistema legado é uma dor de cabeça presente em inúmeras empresas. Uma realidade que por vezes fica tempo demais no backlog e quando acontece alguma interrupção no serviço, se busca uma solução para remediar ou resolver o problema de forma completa. Mas não precisa ser desta forma, e as melhores práticas constantes no BABOK 3.0, podem ser utilizadas como forma de conduzir a organização para um processo de mudança mais alinhado, com os stakeholders trabalhando entendendo as suas responsabilidades e elevando a capacidade de negócio da empresa. Para este Papo, será apresentado um case na Dell Technologies, no qual um sistema legado global de +20 anos foi decomissionado e os seus processos migrados para o SFDC.Aposentar um sistema legado é uma dor de cabeça presente em inúmeras empresas. Uma realidade que por vezes fica tempo demais no backlog e quando acontece alguma interrupção no serviço, se busca uma solução para remediar ou resolver o problema de forma completa. Mas não precisa ser desta forma, e as melhores práticas constantes no BABOK 3.0, podem ser utilizadas como forma de conduzir a organização para um processo de mudança mais alinhado, com os stakeholders trabalhando entendendo as suas responsabilidades e elevando a capacidade de negócio da empresa. Para este Papo, será apresentado um case na Dell Technologies, no qual um sistema legado global de +20 anos foi decomissionado e os seus processos migrados para o SFDC.

Pontos Importantes

- Comunicação com stakeholders.

João Azevedo

Product Manager na Dell Technologies, natural de Porto Alegre e residente em Santa Cruz do Sul. Co-fundador do capítulo Porto Alegre do IIBA e organizador do primeiro congresso de Análise de Negócios no País, o BABRAZIL em 2011. Possui mais de 13 anos de experiência em Análise de Negócios, Métodologias Ágeis em multinacionais no Brasil e no exterior, tendo liderado equipes localmente nos EUA nas empresas DuPont e Nationwide.

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