Modelagem de Escopo na Vida Real!

Neste Papo de Negócios, abordaremos a Modelagem de Escopo, conforme definida na Atividade 10.41 do Guia BABOK v3. O objetivo principal é oferecer uma compreensão dessa técnica essencial na Análise de Negócios e como ela pode ser utilizada de maneira efetiva para identificar, definir e gerenciar o que será incluído e o que será excluído do escopo do projeto. Além disso, iremos além da teoria e mergulhar na prática, através da apresentação de um estudo de caso real. Este estudo de caso destacará como a Modelagem de Escopo foi aplicada em um projeto real, os desafios enfrentados, as soluções implementadas e os resultados alcançados. Se você é um analista de negócios procurando aprimorar suas habilidades ou um profissional de TI interessado em entender melhor o escopo do projeto, essa palestra é para você."

Pontos Importantes

- Introdução à Modelagem de Escopo

- Estudo de Caso: Aplicação da Modelagem de Escopo

- Desafios e Soluções

- Conclusão e Bate Papo.

Humberto Barros

Apaixonado pela transformação digital, me destaco em situações que me permitem impactar positivamente os negócios dos clientes. Com um histórico diversificado em TI, que vai desde o suporte internacional até a gestão de projetos críticos, cultivei habilidades sólidas em análise, negociação e execução para impulsionar consistentemente os resultados e resolver problemas.

Atualmente, como Analista de Negócios e Gerente de Produto, meu papel é duplo: utilizo minhas habilidades para orientar as empresas na otimização de processos, produtos, serviços e software; e atuo como um elo entre TI e negócios, usando análise de negócio para avaliar requisitos e apresentar recomendações aos stakeholders.

Com uma habilidade aguçada para unir os objetivos de TI e as metas de negócios, eu otimizo processos, elaboro estratégias eficientes e impulsiono projetos bem-sucedidos de desenvolvimento de software. No final das contas, meus esforços entregam consistentemente soluções que agregam um valor significativo para usuários e stakeholders, alinhando-se e promovendo a realização de objetivos de negócios.

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