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ObjetivoApresentar os conceitos de Análise de Negócio do ponto de vista executivo usando as boas práticas sugeridas pelo RUP - Rational Unified Process. Veja as fotos do evento no flickr ResumoA importância da Análise de Problemas de Negócio para a correta definição das necessárias inovações para o alinhamento das operações do negócio ao plano estratégico da empresa. As diferentes percepções dos Problemas do Negócio nas esferas estratégica, tática e operacional. Como definir soluções de inovação a partir da Análise de Problemas estratégicos, táticos e operacionais. Como caracterizar os stakeholders de nível estratégico, tático e operacional. A importância do uso de diferentes abordagens da Análise de Negócio nas esferas estratégica, tática e operacional para a eficaz elicitação das Necessidades do Negócio (Requisitos do Negócio). Como definir o nível de granularidade das Features da solução dos Problemas identificados. Uso de Histórias do Usuário como forma eficiente para descrever as Features da solução. Classificação dos Requisitos com base na sua natureza e no seu nível de abstração. A diferença entre Requisitos Funcionais X Requisitos Não-Funcionais X Regras de Negócio. O Documento de Visão como instrumento de comunicação entre o Cliente e a equipe do projeto de desenvolvimento da solução. PalestranteProf. Evandro Moreira Pinto (M.Sc)
Público AlvoProfissionais que exercem atividades de análise de negócios no seu dia a dia, entre eles: analistas de negócio, gerentes de projetos, business owners, analistas de sistemas, analistas de processos, gerentes e coordenadores de TI, profissionias que atuam em PMO ou em áreas de negócio com alto grau de interação com áreas de TI. Para mais Informações: Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.Apoio
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